BEHIND THE COUNTER:
PREÇOS DE REMÉDIOS EM INGLÊS.

Este é um workshop real do CASE ROOM, aberto para você. A pergunta parece simples: por que o mesmo remédio custa mais em um país do que em outro?

Ao longo de doze aulas individuais, você aprende a respondê-la em inglês, com dados, diante de um conselho. Role a página e percorra o workshop como um participante.

O material não é um livro didático. São três investigações reais em vídeo, assistidas e lidas na íntegra, ao lado do próprio sistema brasileiro.

Foi criado para profissionais de planos de saúde e da área da saúde que já conhecem esse mundo em português e precisam explicá-lo com autoridade em inglês.

Toda aula termina com um desafio cronometrado que comprova a habilidade, em vez de apenas praticá-la.

Este é o tipo de gráfico que você aprenderá a explicar. Em quatro anos, o preço de tabela do Humalog subiu 52%, enquanto o preço efetivamente pago, depois dos rebates, caiu 8%.

Ao final do workshop, você descreve essa tendência em quarenta e cinco segundos, explica por que ela aconteceu e a defende como faria um fabricante, uma PBM ou uma seguradora.

E cada número traz um selo: confirmado, corrigido ou desatualizado. Este mudou desde então, e você saberá exatamente como.

O workshop é uma viagem em quatro unidades: a diferença de preço, quem paga e quem decide, seguir o dinheiro e, por fim, o conselho.

Cada aula é nomeada pelo que você saberá fazer ao terminá-la, de abrir com um gancho a fazer uma apresentação completa ao conselho sobre o lugar do Brasil.

Quatro conjuntos de habilidades crescem juntos: o vocabulário de preços de remédios e seguros, números e gráficos, a gramática que sustenta um argumento e a arte de apresentar e influenciar.

Ao final, você compara com precisão, descreve mudanças, explica processos e separa fatos de alegações, sem procurar as palavras.

Antes de cada aula, cerca de trinta minutos de preparação: um vídeo, um trecho da sua transcrição e três perguntas curtas.

Na aula, suas respostas ficam ao lado de uma resposta-modelo. Conectivos em dourado, palavras-chave em negrito, sempre a mesma estrutura, até que ela se torne automática.

Aula após aula, você lê as três transcrições do início ao fim, quase sem perceber o esforço.

Dentro dos noventa minutos, o ritmo nunca muda: uma revisão rápida, a checagem da preparação, conteúdo novo, uma escada de exercícios e, então, o desafio no quadro.

E a palavra é sua. Você fala pelo menos quarenta e cinco dos noventa minutos, porque a fluência se constrói falando, não ouvindo.

Durante a aula, a escada de exercícios leva uma estrutura da precisão à fluência e, então, à transferência.

Ela começa com estruturas de frases tiradas das transcrições e termina com a sua empresa e os seus dados, em trinta segundos, sem anotações.

Então vem o desafio no quadro: comprovação, não prática. Uma demonstração cronometrada, no quadro, avaliada em quatro critérios.

Uma habilidade só conta como demonstrada quando os quatro critérios são marcados. Se ainda não estiver lá, você recebe feedback e mais uma tentativa antes do fim da aula.

Depois de cada aula, a linguagem nova vira flashcards: a palavra, onde cai a sílaba tônica, o equivalente em português e uma definição simples.

No verso, sempre, a frase exata da transcrição em que você a encontrou, para que cada palavra chegue com seu contexto e sua fonte.

Cada habilidade vive no seu quadro Kanban, passando de Backlog para Apresentado, depois Praticado e, por fim, Adotado.

O desafio no quadro move um cartão para Praticado. Só o uso correto e espontâneo em duas aulas diferentes e, depois, no trabalho, o torna Adotado.

Ao fim de cada aula, você acrescenta uma linha ao seu mapa de habilidades. Um ponto dourado significa que a habilidade foi demonstrada no quadro, e não apenas ensinada.

Na décima segunda aula, todas as colunas estão completas, e você consegue explicar a diferença de preço, em inglês, em qualquer sala em que entrar.